Fredrik funderar om ledarskap i maj 2026<\/p>\n\n\n\n\n\n
Det \u00e4r snart ett \u00e5r sen jag blev kyrkoherde i Ume\u00e5. Det har varit ett h\u00e4ndelserikt \u00e5r med m\u00e5nga insikter. Med drygt 30 \u00e5r som pr\u00e4st och n\u00e4stan halva tiden som kyrkoherde s\u00e5 har jag koll, men det \u00e4r en riktig resa att s\u00e4tta sig in organisation och arbetss\u00e4tt i ett stort pastorat med 6 f\u00f6rsamlingar och 190 medarbetare.<\/p>\n\n\n\n
Den st\u00f6rsta skillnaden handlar om tillit. Det \u00e4r inte m\u00f6jligt att ha koll p\u00e5 allt och f\u00f6ljaktligen m\u00e5ste jag lita till att mina medarbetare g\u00f6r det de ska p\u00e5 ett bra s\u00e4tt. Det handlar inte om att v\u00e4lja ett tillitsbaserat ledarskap utan det \u00e4r s\u00e5 av n\u00f6dv\u00e4ndighet. Lyckligtvis \u00e4r jag beg\u00e5vad med ett n\u00e4rmast obefintligt kontrollbehov. Det kommer fr\u00e5gor till mig och ibland \u00e4r det frestande att ge ett svar, men allt som oftast \u00e4r det r\u00e4tta svaret att falla tillbaka till de delegationer vi har. Har jag l\u00e4mnat ifr\u00e5n mig beslutsr\u00e4tt till en medarbetare s\u00e5 varken kan eller ska jag peta i hur det utf\u00f6rs. Det finns f\u00f6rst\u00e5s fr\u00e5gor om tilliten, t ex n\u00e4r och hur jag f\u00e5r \u00e5terkoppling eller om jag uppfattas som jag inte bryr mig om vad som h\u00e4nder i de olika f\u00f6rsamlingarna.<\/p>\n\n\n\n
I de fall jag \u00e4nd\u00e5 ska ta beslut av olika slag, och det \u00e4r fortfarande ganska ofta trots delegationer, s\u00e5 har jag funderat en hel del \u00f6ver b\u00e5de f\u00f6ruts\u00e4ttningar och drivkrafter. Ganska ofta st\u00e5r jag l\u00e5ngt fr\u00e5n den verksamhet som jag ska besluta om, och jag vet s\u00e4llan vad som \u00e4r det b\u00e4sta beslutet. Det kan tyckas vara ganska d\u00e5liga f\u00f6ruts\u00e4ttningar till att ta r\u00e4tt beslut, men jag f\u00e5r falla tillbaka p\u00e5 tilliten till mina medarbetare.<\/p>\n\n\n\n
Det finns en risk att hamna i ett ganska fegt ledarskap, d\u00e4r drivkraften \u00e4r att skydda mig sj\u00e4lv, organisationen eller medarbetarna fr\u00e5n negativa konsekvenser. Det \u00e4r f\u00f6rst\u00e5s bra att inte uts\u00e4tta oss f\u00f6r risken att hamna i d\u00e5lig dager. \u00c5 andra sidan finns ocks\u00e5 ett mer modigt ledarskap som handlar om att se m\u00f6jligheter till utveckling, mod att ta beslut som \u00e4r fram\u00e5tsyftande och utvecklande snarare \u00e4n begr\u00e4nsande och beskyddande.<\/p>\n\n\n\n
Det \u00e4r en balansg\u00e5ng och givetvis s\u00e5 kan olika situationer kr\u00e4va olika typer av beslut. N\u00e4r det blir som b\u00e4st s\u00e5 finns \u00e4nd\u00e5 frimodighet som grundar sig i gott omd\u00f6me, och som v\u00e5gar ta utmanande beslut utan att s\u00e4kert veta om det \u00e4r det b\u00e4sta. Det liknar den relation till Gud som vi kallar kristen tro, som ocks\u00e5 handlar om att v\u00e5ga utan att s\u00e4kert veta. N\u00e4r det f\u00f6rh\u00e5llnings\u00e4ttet anv\u00e4nds i ledarskap s\u00e5 \u00e4r det kanske det som \u00e4r andligt ledarskap. S\u00e5 funderar jag samtidigt som jag forts\u00e4tter att prova mig fram.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Fredrik funderar om ledarskap i maj 2026 Det \u00e4r snart ett \u00e5r sen jag blev kyrkoherde i Ume\u00e5. Det har varit ett h\u00e4ndelserikt \u00e5r med m\u00e5nga insikter. Med drygt 30 \u00e5r som pr\u00e4st och n\u00e4stan halva tiden som kyrkoherde s\u00e5 har jag koll, men det \u00e4r en riktig resa att s\u00e4tta sig in organisation och […]<\/p>\n","protected":false},"author":721,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[187747,187859],"tags":[187861,187863,187862,187860,187864,187801],"class_list":["post-303","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-arbete","category-ledarskap","tag-andligt","tag-fegt","tag-kontrollbehov","tag-ledarskap","tag-mogift","tag-tillit"],"acf":[],"yoast_head":"\n